推广 热搜:

木climax999秀于林,靠的是每年多长那一点

   日期:2019-08-13 16:03:10     浏览:0    评论:0    

疯言酷语

回应与沟通是消除误解与解决问题的第一步。

在被谢伟洲治愈的7月过后,鲁西南区域总裁许华伟也在论坛回复厂工:在此,有问必答,你们的意见一定会得到反馈。

智酷君去翻了许华伟的帖子,面对厂工们的建议和质疑,吐槽与调侃,他都一一回应,有直面问题的解决方案,有谈心式的鼓励打气,时不时还冒出一句网络梗。

Q:是否考虑增加下级对上级的评分,并且匿名?

在制度、规则、战略方向出台前,我们要广泛听取意见,但在执行过程中,要讲究效率。

比如在军队中,前线指挥战斗的连长、排长,是不可能由大家投票选择前进方向的。

但是,我们会把团队氛围当做考核领导者的一项指标。你的意见会综合考虑,加以改进。感谢。

Q:为了绩效,是不是要和领导搞好关系?

区域会对你们的“领导”也加强考核,让他们感受到业绩压力。他们有了压力,自然会重用有能力的人,而不是“败絮其中”的人。

听了你的意见,我会安排一次无差别平行调岗,员工可提出更换团队,如果你有能力又“怀才不遇”,可以提出申请,由区域统筹安排。

Q:社招生工资定薪是部门最低,为了情怀和热爱,一直留在这。

木秀于林,靠的不是比其它树高十公分,而是每年多长十公分。

感谢你的坚守,也希望能够沉住气,机会到来的时候做好准备。

区域会主导改进员工评价和考核体系,不会让优秀的人离开。

除了在智酷论坛里及时解答疑问外,许华伟将行动持续到了线下,对论坛里区域员工集中提出的问题进行逐一解决:

在对区域人员薪酬的离散性进行分析后,迅速做出调整;

对员工提出的双向评分给出实际方案,要求绩效打分的人员要与员工面对面沟通;

给基层员工参与公开竞聘的机会;

要求所有员工垫资的报销两周内必须报销完毕。

对于合理化的建议,立即采纳并实行,对不适用的建议也给予积极回应,让厂工们知道自己也曾被关注到,更敢于说出自己心里的话,这样的行动和承诺,才是对员工最好的关怀。

CEO莫在8月的内部管理会议上说了两个希望:“希望智酷论坛真正成为我们公司建言献策的平台;希望区域总裁通过智酷论坛来进一步完善公司的管理。大家一定要记住,员工提建议的时候站的角度不一样,作为管理者应该包容、接纳、有则改之无则加勉。”

问题不是在论坛产生之后才有的,智酷君要和各位亲爱的厂工们保护好论坛这一方阵地,也许未来的某天,每一位入职凤厂的萌新,第一站就是到智酷论坛发个新人报道帖,跟智酷君表个白,开启凤厂老司机养成第一步。

 
打赏
 
更多>同类新闻资讯
0相关评论

推荐图文
推荐新闻资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  违规举报